Üha konkurentsivõimelisemas ülemaailmses ärikeskkonnas võitlevad ettevõtted eliidi talentide ligimeelitamiseks hamba ja küünega. Isegi kui palgatõus ja hüvitised muutuvad luksuslikumaks, näevad ettevõtted üha enam vaeva tipptalentide säilitamise nimel.
As tööstatistika büroo aruanne näitab töötajate keskmine aeg ühes ettevõttes kiiresti kahanemist. Kui 50-ndate keskel on töötajate keskmine ametiaeg umbes 11 aastat, siis alla 36-aastaste töötajate keskmine ametiaeg enne teise ettevõttesse kolimist on vaid 3,2 aastat. Andekad töötajad, eriti karjääri algusjärgus, katsetavad end üha vabamalt erinevate ettevõtete ja karjäärivõimalustega.
Värske ApeeScape Insights artikkel süveneb sellesse suundumusse veelgi. Kiire töökohalt tööle liikumine on ajalooliselt kahjustanud töötaja pikaajalisi karjäärivõimalusi. Kuid nüüd öeldakse artiklis: 'selline käitumine näib kiirendavat karjääri.' See tuleneb osaliselt kiiretest tehnoloogilistest muutustest töökohal. Tehnoloogia arenedes vananevad oskused kiiresti. Personaliküsimustele keskendunud uurimisväljaanne Bersin märgib, et see protsess võtab aega 2,5–5 aastat - ajavahemik, mis vastab kenasti noore töötaja keskmisele ametiajale ühes ettevõttes. Kui töötajad tunnevad, et nende oskused on vananenud, lähevad nad sageli uute võimaluste juurde.
See suundumus tuleneb nii koondandmetest kui ka anekdootlikest tõenditest. ApeeScape korraldas oma talendivõrgustikus läbi viidud uuringu, mille kohaselt oli „Kasvamine ja väljakutse“ kõrgelt hinnatud tööomadus, vaid paindliku tööstruktuuri ja suurepäraste ettevõtetega töötamise taga.
Kuidas peaksid ettevõtted reageerima? Uute töötajate palkamine on kulukas ja talentidesse investeerimine ei anna sageli positiivset tulu enne aastaid, mil paljud töötajad on tõenäoliselt juba lahkunud.
ApeeScape'is oleme leidnud, et kõrge kaliibriga talentide säilitamise võti on investeerida töötajate harimisse ja koolitamisse pidevalt. Töökohahariduse kaudu saavad ettevõtted oma töötajaid intellektuaalselt proovile panna, hoida töötajate oskusi asjakohastena ja edendada suuremat dividende maksva ettevõtte lojaalsuse tunnet.
kuidas robotit teha
Kuidas saab haridus ande kasuks?
Töötajad peavad tundma end pidevalt kaasatuna ja väljakutsuvalt. Kuigi ametijuhendid ei pruugi pidevalt muutuda, ei saa töötajad leppida rahuloluga. See kehtib eriti talentide kohta kõrgeimal tasemel. Kui üliandekatele töötajatele ei tehta järjekindlat väljakutset uute asjade õppimiseks ja kasvamiseks, ei jää nad lihtsalt väga kauaks.
Läbipõlemine ei juhtu ainult kurnatusest; see juhtub ka stimulatsiooni puudumisest.
Investeerimine koolitusse ja töökohaõppeprogrammidesse võitleb selle probleemiga. As hiljutine ApeeScape Insights artikkel näitas, et andekusele andes võime end intellektuaalselt sirutada, hoiab ta värske, motiveeritud ja kaasatud. Läbipõlemine ei juhtu ainult kurnatusest; see juhtub ka stimulatsiooni puudumisest. Ametlikud koolitusprogrammid aitavad töökatel töötajatel sellist saatust vältida.
Töökohahariduse programmid võimaldavad töötajatel omandada uusi oskusi ja kujundada terviklikuma ülevaate ettevõtte toimimisest. Näiteks tarkvarainseneride õpetamine nende toetatavate ärifunktsioonide kohta ja müüjate õpetamine kliendikogemuse piletite käsitsemiseks võib anda igale rühmale suurema hinnangu selle kohta, kuidas äri töötab ja kuidas iga meeskond mahub laiema pildi sisse. Selline ristfunktsionaalne koolitus aitab meeskondadel ka tõhusamalt koostööd teha, kuna meeskondade üksteist õpetades lubamine võib edendada koostöö ja probleemide lahendamise kultuuri.
ApeeScape on aastaid akadeemia seeria abil kasutanud töökohaharidust kui töötajate hoidmise tööriista - programmi eesmärk on anda arendajatele oskused, mis on vajalikud arenemiseks paljudes arenevates piirkondades, sealhulgas plokiahelas, DevOpsis ja haridustehnoloogias. ApeeScape'i React arendaja Jay Johnston ütleb, et pidevatele õppimisvõimalustele ligipääsemine võib otsustada, kas „töö” kujuneb lõpuks „karjääriks“.
“Ma tean hariduse tähtsust endale ja teistele. Ma tean, kui tähtis on, et tööandja kasvataks oma inimesi, ”ütleb ta. 'Mulle tundub, et minu suurepärane suhe ApeeScape'iga on veelgi väärtuslikum, kuna saan ApeeScape'is õppida uusi oskusi ning suhelda juhtide ja eakaaslastega.'
Lõpuks võivad töökohahariduse programmid hoida töötajate oskusi pidevalt muutuval tehnoloogiamaastikul asjakohasena. Üks 30-aastase kogemusega ApeeScape'i võrgu insener leidis hiljuti, et kuigi tema oskused on väga arenenud, on nad vananenud. Registreerudes ApeeScape'i Blockchaini akadeemiasse, suutis ta rakendada oma tehnilisi teadmisi suure nõudlusega valdkonnas. Lisakoolitusi võimaldades saavad töötajad kogu kogemusspektris püsida oma valdkonna tipptasemel.
Kuidas haridus ettevõtetele kasuks tuleb?
Mis on kasulik töötajate õnneks, kaasamiseks ja pikaealisuseks, on tavaliselt hea ka ettevõtetele. Tõepoolest, töötajad, kes on motiveeritud õppima ja tegema koostööd, lähevad suurema tõenäosusega lisamäele ja töötavad produktiivsemalt. Haridusprogrammidel on ka muid praktilisi eeliseid, mida ettevõtted peaksid samuti kaaluma.
Uued töötajad on kallid ja riskantsed investeeringud. Sellises konkurentsitingimustes pole eliit talent odav ja iga uus töötaja esindab tohutut hasarti. Ükskõik kui põhjalik ja range intervjuuprotsess ka poleks, ei saa ettevõte lihtsalt teada, kas uus palgatöö on kultuuriliseks sobivuseks vähemalt paar kuud tööl. Isegi kui töötaja sobib hästi, ei pruugi ta kolme aasta jooksul lahkudes anda ettevõttele positiivset investeeringutasuvust.
Töötajad teevad ettevõttesse pikaajalise investeeringu palju tõenäolisemalt, kui ettevõte sellesse investeerib.
Veel suurema kapitali investeerimine töötajatesse töökohaõppe programmide kaudu võib tunduda vastumeelne. Kuid töötajatele väljakutse andmine ja uute oskuste omandamine soodustavad pikaajalist head tahet ja lojaalsust. Töökohahariduse programmid on käegakatsutavad tõendid ettevõtte investeeringute kohta töötajate praegustesse ja tulevastesse väljavaadetesse. Lisaks lihtsalt heade palkade ja hüvitiste pakkumisele on järjepidev koolitus võimas signaal, et ettevõte hoolib oma töötajate pikaajalisest edust. Töötajad teevad ettevõttesse pikaajalise investeeringu palju tõenäolisemalt, kui ettevõte sellesse investeerib. Andmed kinnitavad seda väidet, kuna töötajate ümberõppele spetsialiseerunud ettevõte Guild Education - on leidnud see töötajate kinnihoidmine on suurenenud 20–40% ettevõtetes, mis hakkavad pakkuma töötajate koolitusprogramme.
Sellegipoolest seisavad ettevõtted alati käibe ees ja haridusprogrammid võivad olla ka töötajate hõõrdumise vastu maandamiseks. Koolitades töötajaid kogu organisatsioonis erinevates valdkondades, saavad ettevõtted luua koondamise, mis tähendab, et mitmel inimesel on ühine oskuste kogum ja teadmistebaas. Kui üks töötaja lahkub, saab selle tühimiku täita teine.
Millist haridust peaksid ettevõtted pakkuma?
Tõhusa töökohahariduse programmi loomine on tasakaalustavate tegude jada.
Ühe jaoks peab ettevõte tasakaalustama nii tehniliste oskuste (raamatupidamine, kodeerimine jne) kui ka pehmete oskuste (empaatiavõime, juhtimine jne) õpetamise. Seda saab teha mitmel viisil. Ühes lähenemisviisis saavad ettevõtted õpetada neid oskusi tandemina, mis võib säästa nii aega kui ka raha. Puudused on aga see, et töötajad ei saa tõenäoliselt mõlemat tüüpi oskusi sügavusastmel, mida nad saaksid, kui neid õpetataks eraldi kursustel, ja et üks kursus võib seada esikohale ühe liiki oskused. Tehniliste ja pehmete oskuste eraldi õpetamine, kuigi see on kulukam, annab igale oskusele õiguse.
Ettevõtte jaoks efektiivse haridusprogrammi loomisel võib olla kõige keerulisem tasakaalustada ettevõtte jaoks kasulikku ja töötajatele huvitavat.
Näiteks ApeeScape’i akadeemia programm rõhutab eraldi nii tehnilisi kui ka pehmeid oskusi. Lisaks inseneride koolitamisele väga tehnilistes valdkondades nagu blockchain ja DevOps sisaldab Akadeemia programm ka pehmete oskuste kursusi, nagu avalik esinemine. Speakers Academy eesmärk on varustada ApeeScape'i talenti enesekindluse ja avaliku esinemise oskustega, mis on vajalikud kohtumistel ja konverentsidel mõttejuhiks saamiseks, ning õpetada oma erialal oma kursusi. Seejärel saavad lõpetajad sisse kolida kõnelejate võrku , kus ApeeScape aitab neil saavutada edasisi professionaalseid kõnepidamisi.
Interneti-süsteemid on ainsad süsteemid, millel on turvaprobleeme.
Töökohaõppe programmid peavad tasakaalustama ka ettevõtte vajadusi ja töötajate isiklikke huve. Liiga suur rõhk ärilisele poolele - näiteks OFAC või GDPR koolitus - võib olla töötajate jaoks kuiv ja ebahuvitav ning võib osutuda kahjulikuks, soodustades pigem pahameelt kui head tahet. Liiga suur rõhk isiklikele huvidele - näiteks tarkvarainseneri fototundide toetamine - võib anda negatiivse investeeringutasuvuse. Ettevõtte jaoks efektiivse haridusprogrammi loomisel võib olla kõige keerulisem tasakaalustada ettevõtte jaoks kasulikku ja töötajatele huvitavat.
Samuti on küsimus selles, kas ettevõte peaks asutama ja juhtima haridusprogramme ettevõttesiseselt või peaks ta pakkuma haridust hüvitisena stipendiumi näol. Ettevõtetele meeldib O'Reilly Media võib pakkuda tõhusat keskteed, olles vahendaja, mis võimaldab ettevõtetel jälgida töötajate tulemuslikkust ja programmi investeeringutasuvust, pakkudes töötajatele juurdepääsu paljudele kursustele. Seevastu ettevõtted saavad luua spetsiaalseid oskuste kogumeid käsitlevaid varalisi koolitusprogramme, nagu oleme teinud ApeeScape'is.
Sõltumata sellest, millise tee ettevõte valib, on pidevõppele juurdepääsu võimaldamine töötajate rahulolule ja ettevõttekultuurile õnnistuseks. Ettevõtte paketist ettepoole jäämiseks ja oma parimate töötajate rahulolu säilitamiseks peavad ettevõtted hõlbustama elukestvat õpet.
